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以下经营问题 你的企业是否也遇到过
经营亏损,急需改革
经营模式止亏
经营遇到瓶颈，
发展阻碍，无法突破
企业多元化发展，
老板分身乏术
企业人才成长速度
与公司发展不匹配
阿米巴经营模式
阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队（阿米巴），通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营管理意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营理念。
阿米巴经营5大亮点

  • 智能预算盈亏平衡点

  • 支持多级核算机制

  • 4种自定义结算方式

  • 各级费用自动分摊

  • 实时6大分析报表

阿米巴经营目的
阿米巴经营四部曲
划分阿米巴-委任负责人-制定核算模式-阿米巴运行
划分阿米巴
对现行的组织架构进行优化，根据部门功能的定位，选取可以划分阿米巴的部门做独立核算。
委任负责人
委任阿米巴巴长，首先要认同企业文化，采用实力主义原则，让有实力的人来担任领导。巴长可选择不同的经营模式，常见的有三种。
制定核算模式
组织清晰后，各个组织需要独立核算和费用分摊，就需要经营会计把企业经营现状看清楚，哪里亏了那里赚了，一目了然。
销售部门的三种常见结算方式
后勤部门收费标准结算价的设置要素
关于阿米巴部门费用的划分
阿米巴运行
运行阿米巴过程中，通过经营会计的管控，把部分经营权力下放一线，经营者通过量化分权解放了自己，专注于在战略层次，避免了到处救火，通过经营会计报表可以很好的去管控风险
阿米巴经营报表
通过阿米巴经营报表，把经营转化为具体的数字，把具体的事件量化，可以清晰的看出不同阿米巴的进步性、贡献等等。
阿米巴核算系统案例成效
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