在竞争日益激烈的今天，建材家居企业都应只关注自己的成本。没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提高，企业就会面临生死存亡的境地。所以精细管理就成了必需，而建材家居行业ERP正是实现精细管理的有效工具，这就是上ERP的理由。而作为数字化程度普遍偏低的建材家居企业，更是应该把实施ERP作为未来近期管理变革的主要目标。

既然建材家居ERP管理系统如此重要，那么，实施ERP，到底要不要企业老板出马一贯到底去落地实施？老板那么忙，是不是可以把事情托给经理、总监之类的，充分放权落实？

这里分享一个案例：

某大型建材家居民营企业，年产值超过一个亿，上马国内著名软件ERP。软件公司强烈要求老板出面组织。老板太忙，找个行政做项目负责人。行政负责人做了三个月，辞职了。

老板不得不换市场经理去做，经历了一年的资料准备，依然没有准备完。知道技术资料的人忙死了，停不下来（很有可能是故意不想干）。有空闲的员工又做不了。资料由于迟迟无法整理，结果两年了，还是无法上线。

什么原因导致这个ERP的项目落实严重滞后，归纳起来主要有以下几点：

1.员工积极性很差，加班因为赚不到钱，员工没有奖励不肯加班做。

2.老板不监督，不主导项目进度迟迟做不完。

3.老板经常出差，导致无法有效监督资料整理。

4.项目负责人无权，经常叫不到人。其他员工一听培训就故意找事躲开。

5.负责人经常不愿意听实施顾问的意见，老板也经常不管，最后顾问无法实现意图，负责人不愿意承担责任，最后和顾问闹翻，导致最终项目彻底停工。

所以说，建材家居企业实施ERP管理系统，一定要由老板亲自坐镇主导，及时跟进项目进度、安排工作，并协调各方矛盾和难点，这样才能强有力地推动项目实施并最终达成目的。

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