在建材家居行业的整个管理逻辑中，从成本构成来看，一个20万元左右的项目，材料成本占比10万以上，这也是现在整装和一站式装修越来越受青睐的重要原因。

 
涵盖主材的全包整装公司所涉及的供应链管理非常复杂。大部分时候导购员或者业务员对于采购的商品信息完全不了解，比如缺货商品下单了吗？厂家有货吗？货发出了吗，什么时候到呢？到货后是否已经送给客户了呢？而整装ERP/建材ERP能做到的就是让导购员/业务员等相关人员及时了解到采购过程的信息，使客户在咨询商品发货情况时一问三不知，只能打电话求助这个求助那个。

 
另外，对于管理层来讲，有效防控厂家的特价审批和特价核算是否执行到位这两大问题同样至关重要。同时需要随时掌握厂家任务的执行情况；厂家价格波动情况；在途库存及厂家应付情况； 通过采购管理体系，能有效增加资金周转率和减少库存积压，采购发货信息准确无误，厂家上游信息随时掌控。

那么整装行业/建材行业在运营大都还会遇到库存管理的难题：
1.陶瓷的色号、卫浴色号、坑距的混杂；
2.木地板的厂家计价及销售计价单位不一致，导致换算繁琐；
3.每张订单的非标产品的规格都不一致，通用软件无法处理；
4.非标产品的子件与套件库存无法实时便捷的方式得到；
5.工程与零售不同成本核算困难；
6.退厂返修件无法方便管理，采用采购退货单会影响库存成本；
7.退货到门店及上门退货的商品入库管理；
 
一套完善的仓库管理体系可以有效管控建材流通企业的常规产品、定制产品、（工程）样品、呆滞品、赠品、配件、店面饰品、待处理品、报废品等9大物品，让管理及相关人员及时了解：库存的周转率、产品报废情况、和库存积压情况、盘点差异情况、留货情况、在途库存情况和现有库存的资金占用情况，为管理决策提供有力的数据。全面管控公司各项库存资产。

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